· 春啟新章，共赴新程 —— 華方企業(yè)新春培訓(xùn)研討會(huì)圓滿結(jié)束
統(tǒng)一認(rèn)識 凝心聚力
勇于擔(dān)當(dāng) 穩(wěn)健前行
當(dāng)新春的暖意浸潤時(shí)光，奮斗的號角已然吹響。華方企業(yè)2026年新春培訓(xùn)研討會(huì)在熱烈的氛圍中拉開帷幕。
60多位華方人齊聚一堂，從創(chuàng)始人到一線員工，從董事長到子公司骨干，全員登臺發(fā)聲、共話發(fā)展。
這場充滿思想碰撞與情感共鳴的盛會(huì)，既是對過往的沉淀總結(jié)，更是對未來的莊嚴(yán)誓約，讓每一份初心都凝聚成前行的力量，讓每一個(gè)夢想都錨定了清晰的航向。
01 領(lǐng)航 創(chuàng)始人開講，回望來路啟新程
回顧2025，創(chuàng)始人帶領(lǐng)大家全面復(fù)盤了過往成果，提煉各子公司在發(fā)展中的經(jīng)驗(yàn)與可提升的空間。
站在2026年的起點(diǎn)，創(chuàng)始人以戰(zhàn)略定力錨定各子公司主攻方向：
重頭戲：愉嵐雅園全速推進(jìn) —— 55號地塊是華方企業(yè)的“重頭戲”，必須嚴(yán)守“安全+質(zhì)量+時(shí)間”三大底線，全面進(jìn)入全速施工狀態(tài)。
華方康養(yǎng)加速封頂 —— 預(yù)計(jì)2026年底實(shí)現(xiàn)封頂，打造區(qū)域康養(yǎng)標(biāo)桿。
華方物業(yè)提質(zhì)增效 —— 加快招租招商腳步，同時(shí)做好資產(chǎn)運(yùn)營管理，釋放資產(chǎn)價(jià)值。
智選假日酒店品質(zhì)升級 —— 提高管理水平，提升服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，打造行業(yè)服務(wù)典范。
裕隆健身品牌進(jìn)階 —— 向品牌健身房學(xué)習(xí)，努力達(dá)成年度目標(biāo)。
華方建設(shè)全面發(fā)力 —— 加大招標(biāo)力度，推動(dòng)華方建設(shè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。
創(chuàng)始人還與大家淺談2027，需要洞察政策趨勢，錨定發(fā)展方向，以戰(zhàn)略定力應(yīng)對未來挑戰(zhàn)，確保企業(yè)能保持高質(zhì)量發(fā)展。
02 共鳴 全員發(fā)聲，凝聚團(tuán)隊(duì)力量
如果說創(chuàng)始人的發(fā)言如“定海神針”，那么接下來的“全員開放麥”，則是這場研討會(huì)華彩的樂章。
各子公司領(lǐng)導(dǎo)陸續(xù)登臺，分享管理經(jīng)驗(yàn)、復(fù)盤過往業(yè)績、展望攻堅(jiān)目標(biāo)；一線員工代表也踴躍發(fā)言，從崗位實(shí)踐出發(fā)，暢談工作感悟、提出創(chuàng)新建議、表達(dá)奮斗決心。
60多份心聲交織碰撞，60多份力量凝聚成團(tuán)。沒有空洞的口號，只有務(wù)實(shí)的思考；沒有單向的灌輸，而是雙向的共鳴，讓研討會(huì)成為了思想交流的平臺、情感聯(lián)結(jié)的紐帶。
這場培訓(xùn)研討會(huì)，各方聲音匯聚成華方企業(yè)最動(dòng)人的交響曲。
03 篤行 董事長部署，壓實(shí)責(zé)任擔(dān)當(dāng)
在全員發(fā)言環(huán)節(jié)結(jié)束后，董事長發(fā)表了總結(jié)講話，為本次研討會(huì)畫上了濃墨重彩的一筆。
她首先對大家的發(fā)言給予評價(jià)與總結(jié)，隨后對各子公司作出戰(zhàn)略部署，明確了2026年的重點(diǎn)工作方向：
華方置業(yè)
全力推進(jìn)愉嵐雅園55號地塊高品質(zhì)住宅項(xiàng)目，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，全面實(shí)現(xiàn)工作的標(biāo)準(zhǔn)化、流程化與責(zé)任化。
華方建設(shè)
加大團(tuán)隊(duì)建設(shè)力度，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)機(jī)制。提升團(tuán)隊(duì)凝聚力與戰(zhàn)斗力，提高外部市場占有率，積極拓展業(yè)務(wù)空間。
智選假日酒店
提升服務(wù)品質(zhì)，提高運(yùn)營效率。拓寬營收渠道，嚴(yán)控運(yùn)營成本。提升經(jīng)營利潤，確保全年GOP指標(biāo)圓滿完成。
裕隆健身
學(xué)習(xí)行業(yè)標(biāo)桿，提升服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。提升人員素質(zhì)，提高營收效率，確保完成全年經(jīng)營指標(biāo)。
華方物業(yè)
1、扎實(shí)做好當(dāng)前租賃園區(qū)的服務(wù)工作，定期開展巡檢，完善臺賬管理。
2、提前介入愉嵐雅園小區(qū)的前期物業(yè)工作，指導(dǎo)相關(guān)業(yè)務(wù)對接，從專業(yè)角度提出物業(yè)優(yōu)化意見。
3、招商運(yùn)營板塊要全力推進(jìn)商業(yè)綜合體的招商工作，精準(zhǔn)篩選優(yōu)質(zhì)業(yè)態(tài)，確保招商落地的高標(biāo)準(zhǔn)與高品質(zhì)。
華方康養(yǎng)
全體人員須嚴(yán)格按照老板明確的時(shí)間節(jié)點(diǎn)推進(jìn)工作，緊盯開工目標(biāo)，扎實(shí)做好手續(xù)辦理、方案報(bào)批等前期籌備，確保項(xiàng)目按期開工、穩(wěn)步推進(jìn)。
講話中，李董向全體華方人提出了兩大重要思想：
01 永葆學(xué)習(xí)之心，與時(shí)代同行
李董強(qiáng)調(diào)，終身學(xué)習(xí)是打破思想固化的利器。要深耕專業(yè)做到崗位過硬，對標(biāo)標(biāo)桿汲取先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，見賢思齊補(bǔ)齊自身短板，緊跟政策形勢把準(zhǔn)時(shí)代脈搏。同時(shí)堅(jiān)守工作底線，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。
公司將會(huì)全面深化改革，推行“五定”機(jī)制（定崗、定責(zé)、定薪、定標(biāo)準(zhǔn)、定考核），全面優(yōu)化薪資結(jié)構(gòu)，讓奮斗者有價(jià)值、讓貢獻(xiàn)者有回報(bào)。
02 傳承華方精神，以實(shí)干立身
“認(rèn)真是態(tài)度，刻苦是作風(fēng)，付出是擔(dān)當(dāng)。”李董指出，發(fā)揚(yáng)華方精神貴在知行合一。
企業(yè)要推行“一人多崗、一人多職、一人多能”的復(fù)合型人才機(jī)制，管理人員更要踐行下沉式管理，走出辦公室、深入一線去，在一線發(fā)現(xiàn)問題、在一線解決問題、在一線推動(dòng)落實(shí)，以實(shí)干實(shí)績詮釋華方人的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。
04 鑄魂 文化浸潤，凝聚精神力量
會(huì)議的高潮，是企業(yè)文化精神的宣講環(huán)節(jié)。
文化是企業(yè)的根與魂，更是華方踐行長期主義的原動(dòng)力。
從創(chuàng)業(yè)初期的篳路藍(lán)縷到如今的多元布局，華方企業(yè)始終將文化建設(shè)置于戰(zhàn)略高度。
這場深度的文化分享，讓華方精神真正根植于心、外化于行，成為凝聚團(tuán)隊(duì)、驅(qū)動(dòng)發(fā)展的無形力量。
05 尾聲 揚(yáng)帆起航，共赴星辰大海
研討會(huì)在熱烈的掌聲中圓滿落幕，但華方人的奮斗征程才剛剛啟航。
這場新春培訓(xùn)研討會(huì)是一次思想的“充電”，也是一次精神的“補(bǔ)鈣”；既是對2025年工作成績的深情回望，更是對2026年攻堅(jiān)的莊嚴(yán)誓師。
新的一年，全體華方人必將以此次研討會(huì)為新的起點(diǎn)，以更加飽滿的熱情、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)、更加昂揚(yáng)的斗志，共同書寫華方企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的嶄新篇章！
