· 春啟新章，共赴新程 —— 華方企業新春培訓研討會圓滿結束
統一認識 凝心聚力
勇于擔當 穩健前行
當新春的暖意浸潤時光，奮斗的號角已然吹響。華方企業2026年新春培訓研討會在熱烈的氛圍中拉開帷幕。
60多位華方人齊聚一堂，從創始人到一線員工，從董事長到子公司骨干，全員登臺發聲、共話發展。
這場充滿思想碰撞與情感共鳴的盛會，既是對過往的沉淀總結，更是對未來的莊嚴誓約，讓每一份初心都凝聚成前行的力量，讓每一個夢想都錨定了清晰的航向。
01 領航 創始人開講，回望來路啟新程
回顧2025，創始人帶領大家全面復盤了過往成果，提煉各子公司在發展中的經驗與可提升的空間。
站在2026年的起點，創始人以戰略定力錨定各子公司主攻方向：
重頭戲：愉嵐雅園全速推進 —— 55號地塊是華方企業的“重頭戲”，必須嚴守“安全+質量+時間”三大底線，全面進入全速施工狀態。
華方康養加速封頂 —— 預計2026年底實現封頂，打造區域康養標桿。
華方物業提質增效 —— 加快招租招商腳步，同時做好資產運營管理，釋放資產價值。
智選假日酒店品質升級 —— 提高管理水平，提升服務標準，打造行業服務典范。
裕隆健身品牌進階 —— 向品牌健身房學習，努力達成年度目標。
華方建設全面發力 —— 加大招標力度，推動華方建設實現跨越式發展。
創始人還與大家淺談2027，需要洞察政策趨勢，錨定發展方向，以戰略定力應對未來挑戰，確保企業能保持高質量發展。
02 共鳴 全員發聲，凝聚團隊力量
如果說創始人的發言如“定海神針”，那么接下來的“全員開放麥”，則是這場研討會華彩的樂章。
各子公司領導陸續登臺，分享管理經驗、復盤過往業績、展望攻堅目標；一線員工代表也踴躍發言，從崗位實踐出發，暢談工作感悟、提出創新建議、表達奮斗決心。
60多份心聲交織碰撞，60多份力量凝聚成團。沒有空洞的口號，只有務實的思考；沒有單向的灌輸，而是雙向的共鳴，讓研討會成為了思想交流的平臺、情感聯結的紐帶。
這場培訓研討會，各方聲音匯聚成華方企業最動人的交響曲。
03 篤行 董事長部署，壓實責任擔當
在全員發言環節結束后，董事長發表了總結講話，為本次研討會畫上了濃墨重彩的一筆。
她首先對大家的發言給予評價與總結，隨后對各子公司作出戰略部署，明確了2026年的重點工作方向：
華方置業
全力推進愉嵐雅園55號地塊高品質住宅項目，及時總結經驗，全面實現工作的標準化、流程化與責任化。
華方建設
加大團隊建設力度，強化團隊學習機制。提升團隊凝聚力與戰斗力，提高外部市場占有率，積極拓展業務空間。
智選假日酒店
提升服務品質，提高運營效率。拓寬營收渠道，嚴控運營成本。提升經營利潤，確保全年GOP指標圓滿完成。
裕隆健身
學習行業標桿，提升服務標準。提升人員素質，提高營收效率，確保完成全年經營指標。
華方物業
1、扎實做好當前租賃園區的服務工作，定期開展巡檢，完善臺賬管理。
2、提前介入愉嵐雅園小區的前期物業工作，指導相關業務對接，從專業角度提出物業優化意見。
3、招商運營板塊要全力推進商業綜合體的招商工作，精準篩選優質業態，確保招商落地的高標準與高品質。
華方康養
全體人員須嚴格按照老板明確的時間節點推進工作，緊盯開工目標，扎實做好手續辦理、方案報批等前期籌備，確保項目按期開工、穩步推進。
講話中，李董向全體華方人提出了兩大重要思想：
01 永葆學習之心，與時代同行
李董強調，終身學習是打破思想固化的利器。要深耕專業做到崗位過硬，對標標桿汲取先進經驗，見賢思齊補齊自身短板，緊跟政策形勢把準時代脈搏。同時堅守工作底線，嚴格執行標準。
公司將會全面深化改革，推行“五定”機制（定崗、定責、定薪、定標準、定考核），全面優化薪資結構，讓奮斗者有價值、讓貢獻者有回報。
02 傳承華方精神，以實干立身
“認真是態度，刻苦是作風，付出是擔當。”李董指出，發揚華方精神貴在知行合一。
企業要推行“一人多崗、一人多職、一人多能”的復合型人才機制，管理人員更要踐行下沉式管理，走出辦公室、深入一線去，在一線發現問題、在一線解決問題、在一線推動落實，以實干實績詮釋華方人的責任與擔當。
04 鑄魂 文化浸潤，凝聚精神力量
會議的高潮，是企業文化精神的宣講環節。
文化是企業的根與魂，更是華方踐行長期主義的原動力。
從創業初期的篳路藍縷到如今的多元布局，華方企業始終將文化建設置于戰略高度。
這場深度的文化分享，讓華方精神真正根植于心、外化于行，成為凝聚團隊、驅動發展的無形力量。
05 尾聲 揚帆起航，共赴星辰大海
研討會在熱烈的掌聲中圓滿落幕，但華方人的奮斗征程才剛剛啟航。
這場新春培訓研討會是一次思想的“充電”，也是一次精神的“補鈣”；既是對2025年工作成績的深情回望，更是對2026年攻堅的莊嚴誓師。
新的一年，全體華方人必將以此次研討會為新的起點，以更加飽滿的熱情、更加務實的作風、更加昂揚的斗志，共同書寫華方企業高質量發展的嶄新篇章！
